Idear Consultores

Taller Online de 21 horas

(Basado en metodología PMI, Lean Construction y VDC)

INICIO Martes 12 de Noviembre 2024.

100% práctico

12 años con 20 ediciones continuas del taller de Costos logrando alto grado de satisfacción que avalan nuestra calidad de enseñanza.

Informes: Whatsapp 960 512 383 / informes@idear.com.pe

El curso comprende la Gestión y Control de Costos de un Proyecto desde su etapa de concepción o perfil de inversión hasta la etapa de presupuestación, ejecución y cierre de obra. Se aprenderá a emplear herramientas y técnicas de control de costos, y a profundizar en el análisis de resultados y medidas de optimización para que logren los mejores resultados posibles en sus proyectos.

La enseñanza de este programa es de mayor relevancia en el contexto actual, donde las empresas necesitan mayor eficiencia, confiabilidad y optimización.

Será dictado por profesionales con amplia experiencia en la Gestión de Proyectos y específicamente en la Gestión y Control de Costos, quienes harán ejercicios para entrenar el análisis, pensamiento crítico y toma de decisiones.

Les damos la bienvenida a este curso en el cual los asistentes podrán aprender técnicas de gestión, control y optimización de costos de proyectos de construcción pero sobretodo donde agilizarán sus capacidades de toma de decisiones.

Dirigido a:

- Profesionales que deseen potenciar sus capacidades en la Gestión de costos de proyectos.

- Gerentes de proyectos, Residentes de Obra, Ingenieros de costos, Administradores y Supervisores de obra.

- Empresarios y ejecutivos que dirigen empresas de construcción, y que desean elevar la confiabilidad de la Gestión de Costos en sus proyectos.

Objetivos:

Capacitar en el uso de las técnicas y herramientas de Gestión de Costos de obra desde el presupuesto hasta el cierre.

Conocer el esquema de presupuesto utilizado en los nuevos Contratos Colaborativos, tipo NEC3 e IPD.

Entrenar en la identificación de los principales riesgos y causas de desviación en presupuestos de obras civiles y cómo mitigarlos.

Realizar el Resultado Operativo, analizando las brechas entre presupuesto contractual o venta, presupuesto meta y presupuesto real. Conciliación entre la información contable y los costos de obra.

Lograr proyecciones confiables en base a dos enfoques: Lean Construction y PMI Project Management Institute. Reconocer cuándo es conveniente utilizar cada una de ellas.

Metodología

Metodología: Aprender Haciendo

Al inicio de cada sesión el expositor principal realizará una capacitación de los principales conceptos. Luego se presentarán ejercicios simulando situaciones reales de obra, con la ayuda del expositor. Los participantes deberán resolver y sustentar los casos como si fueran parte del proyecto. Luego se realizará el feedback explicando una alternativa de solución para cada etapa.

MBA Karina Piña Lozada

Gerente General Idear Consultores

MBA, Centrum Magíster en Administración Estratégica de Empresas.
Master Internacional de Liderazgo – EADA Business School – Barcelona, España
Project Management Professional PMP®
Certificación en VDC Virtual Design & Construction, Stanford, USA.
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP.
Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma.
Se ha desempeñado como Directora, Gerente e Ingeniero de Proyectos en diferentes etapas de la ingeniería y construcción desde el año 1999, aplicando la Filosofía de Lean Construction y la metodología del PMI Project Management Institute. En los últimos años ha incorporado en su gestión la metodologías BIM y VDC.
Experiencia en diversas empresas como OHL Perú, J.E. Construcciones Generales, China Construction - Perú, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Laurette International Universities, Binswanger, Constructores Interamericanos S.A. (COINSA), Telefónica del Perú S.A.A., C.V.G. Ingenieros S.R.L., Refinería la Pampilla Repsol.
Entre los principales proyectos en los que ha participado se encuentran: Dirección de los procesos PQQ e ITT ganadores del Polideportivo de Villa el Salvador, Panamericanos Lima 2019, Dirección de los procesos PQQ e ITT de la Videna, Panamericanos Lima 2019, Gestión de proyectos integrales en Cibertec Sede Centro San Isidro, Universidad Privada del Norte UPN Sede Cajamarca, Expansión UPC Campus Monterrico,Supervisión del NM Lima Hotel, Jefe Oficina Técnica en la construcción del Condominio Jardines de La Católica y Laboratorio Pharmex, Jefe de Infraestructura de Planta externa de Telefónica S.A.A. Zona Centro Oeste Lima y Zona Lima Norte.
Ex Docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y docente del Taller de Productividad en la Construcción y el Curso de Gestión de Proyectos, en Idear Consultores.

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PLANIFICACIÓN DEL COSTO

(Sesión 1, 2, 3 y 4)

PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE COSTOS

- Definición del plan para la gestión de costos.

- Metodologías que logren impacto en los costos.

- Determinación del Presupuesto de Inversión en Etapa Inicial en base Estimación Análoga y Estimación Paramétrica

ESTIMACIÓN DE COSTOS: PRESUPUESTO INICIAL Y PRESUPUESTO META

- Tipos de costos: variables, fijos, directos, indirectos

- Evaluación de los planes que debemos tener en cuenta al elaborar un presupuesto: tipo de contrato, alcance, cronograma, rrhh, análisis de riesgos, etc.

- Determinación de Presupuesto detallado (Estimación ascendente)

- Ratios de producción y rendimientos.

- Análisis de Precios unitarios.

- Análisis de Riesgos Cuantitativos y/o Cualitativos a considerar.

- Reservas de contingencia y Reservas de gestión.

- Diferencias y análisis de brechas entre Presupuesto Contractual o Venta y Presupuesto Meta.

PRESUPUESTO EN CONTRATOS COLABORATIVOS

- Definición de Integrated Project Delivery IPD.

- Tipo de Presupuesto Oferta en caso de Contratos Colaborativos tipo NEC3 ó IPD.

VDC EN LA GESTIÓN DE COSTOS

- Introducción VDC Virtual Design & Construction
- Target Value Design (Ingeniería de Valor)
- Cómo aplicar VDC para la gestión de Costos

2

CONTROL DE COSTOS

(Sesión 5, 6 y 7)

ESTRUCTURAS DE CONTROL Y EL COSTO REAL DE OBRA.

- Estructura de control de Costos: Elaboración de Partidas de Control.

- Determinación del Presupuesto Real a la Fecha: integración y análisis en base a información contable y datos de la oficina técnica.

- Diferencia entre Costo y Gasto. Determinación de Provisiones de Costo y Provisiones de Venta.

ELABORACIÓN DEL RESULTADO OPERATIVO:

- Análisis de las diferencias o brechas entre los Presupuestos: 1) Oferta o Venta, 2) Meta, y 3) Real, realizados en una fecha de corte intermedia de la obra, para los reportes mensuales.

- Análisis bajo el enfoque Lean Construction:

Proyección del Saldo: en base al análisis del Informe de Producción y actualizaciones de los costos.

- Análisis bajo el enfoque de la TEORÍA DE VALOR GANADO-EARN VALUE METHOD (PMI: Project Management Institute):

Medición del Valor Ganado.
Elaboración de la Curva S
Análisis en base a Proyección e indicadores PMI

ANÁLISIS FINAL

- Coincidencias, Diferencias y cómo se complementa el Enfoque PMI con el Enfoque Lean.

- Documentación de Lecciones aprendidas y registro histórico para futuros proyectos.

Taller Gestión de Costos en Construcción

Programas de capacitación