Gestión de Proyectos Colaborativos

El taller iniciará con una introducción a los nuevos modelos de gestión que se vienen aplicando bajo los modelos de Contratos Colaborativos y Contratos Gobierno a Gobierno, así como sus principales características.

Revisaremos también la función de los Dispute Boards en los Contratos Colaborativos. 

Se explicará en qué consiste el Proceso de Adjudicación del Contratista Principal en los Contratos Colaborativos, lo cual nos servirá de eje para desarrollar los principales aspectos a evaluar y analizar para realizar este tipo de Proyectos.

Etapa de Pre-Calificación PQQ y la Invitación a Licitar ITT.

Introducción a Metodologías que se aplicarán en los diversos aspectos que se desarrollarán en el curso: PMI, Lean Construction y VDC Virtual Design and Construction.

Estrategia para un Plan de Gestión con enfoque en el trabajo colaborativo. Veremos cómo la estructura de liderazgo puede ofrecer un rendimiento ejemplar incluyendo comunicación activa y colaboración entre los interesados o stakeholders” claves.  Propuestas para garantizar una cultura de colaboración y lograr compromiso para cumplir con los objetivos del proyecto.

Toma de decisiones en una cultura colaborativa.

Revisaremos qué debe considerarse en los principales planes de Ejecución:

• Plan del diseño y construcción de manera escalonada.
• Plan de portafolio de proyectos de la empresa.
• Plan de gestión de interesados.

Se explicará cómo afrontar la gestión de interfaces, a través de:

• Identificación de los Principales responsables en la Gestión de Interfaces.
• Análisis de las Interfaces entre el proceso de Diseño y el trabajo de Construcción y las Interfaces entre Contratistas y Subcontratistas.
• Procesos para asegurar la gestión de la calidad en la Cadena de Suministro.

Enfoque general de la Gestión del Diseño.  Gestión para asegurar la calidad del Diseño.

Implementación de Ingeniería de Valor y evaluación de propuestas de Innovación en el Diseño.

Target Value Design: Procesos para monitorear el Progreso y Asegurar  los Costos de Diseño y Construcción.

Integración del trabajo de diseño con los trabajos de construcción.

Estrategia Logística para la Entrega de Todos los Subcontratos y Sub-paquetes de Obras y Servicios: Recursos Críticos, Recursos Estándares y Consumibles.

Gestión y control del rendimiento de la Cadena de Suministro:

• Durante los Procesos de adquisición de bienes y contratación de Servicios..
• Durante la Ejecución de las actividades de los Subcontratistas. Basado en metodología PMI.  Control a través de indicadores.

Proceso de Gestión de Compras.

En base a la metodología del PMI: procesos, categorías de riesgo, herramientas y técnicas de gestión de riesgos.

Matriz de Probabilidad e Impacto: Análisis de Amenazas y Oportunidades.  Asignación de responsables bajo un enfoque colaborativo.

Mapeo de Proceso de Diseño y Construcción. Value Stream Map.

Presentación de principales herramientas de Lean Construction:

• Cronograma a detalle de Manera Gradual: Sectorizar, Listar y Secuenciar Actividades, Establecer la Duración de las Actividades y Dimensionar los Recursos.  Holguras.
• Suposiciones de Productividad, que sustentan el Cronograma.
• Aseguramiento del Cronograma a través de la herramienta Last Planner.

Control de plazo y costos: Teoría del Valor Ganado.

Se explicará como se integran los principales aspectos para aplicar la metodología de Virtual Design Construction:

Sesiones ICE para lograr la integración, la colaboración y una buena comunicación.

BIM como herramienta de Modelamiento.

PPM Project Production Management.

Métricas que alinean los objetivos del proyecto y los objetivos del Cliente.

IPD como marco para la ejecución de proyectos.